——陳敦橋創(chuàng)業(yè)“三步曲”
開欄的話：時勢造英雄。市場經(jīng)濟為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了寬闊的舞臺。隨著我縣改革開放事業(yè)的不斷推進，大批創(chuàng)業(yè)者不畏艱難、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神改變著生活，改變著竹山面貌。同時，一個個工作在各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的黨員、干部在平凡崗位上默默奉獻，支持創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)。這兩大力量凝合在一起，成為我縣跨越式發(fā)展的強大動力，推動著縣域經(jīng)濟快速而健康發(fā)展。在全縣上下深入開展黨員先進性教育、“七一”即將來臨之際，我們特開辟“創(chuàng)業(yè)者之歌”、“奉獻者之歌”專欄，旨在推介各戰(zhàn)線、各行業(yè)涌現(xiàn)出來的先進人物，為創(chuàng)業(yè)者吶喊，向奉獻者致敬！
陳敦橋，一位熱心而勇敢創(chuàng)業(yè)的人物。
從與圣水結(jié)緣到買斷圣水當上掌門人，僅僅用了四年時間，陳敦橋憑的就是熱心和勇敢。
結(jié)緣圣水
?。玻埃埃蹦辏保霸?，時任縣農(nóng)業(yè)局特產(chǎn)站站長的陳敦橋調(diào)任圣水茶場場長。在當時，特產(chǎn)站是旱澇保收，令人羨慕，而圣水茶場卻是一家虧損欠債的企業(yè)，規(guī)模不大，包袱不小。究竟何去何從？經(jīng)過激烈思想斗爭后的陳敦橋選擇了創(chuàng)業(yè)之路。
擴張之路
圣水茶場始建于１９７５年，長期以來由于多種原因，使茶葉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和效益較低。陳敦橋經(jīng)認真分析研究，決定抓住“圣水”品牌優(yōu)勢，走“立足圣水，放眼全縣”的擴張之路。２００２年３月，他以每年１８萬元租賃８００畝的大泉山茶場，當年就增加產(chǎn)值９７萬元。也在這年，“圣水”牌茶葉正式叩開了竹山、十堰的市場大門。２００３年，陳敦橋爭取資金６０萬元對茶場設(shè)備進行改造和更新。當年，就外銷創(chuàng)收８０萬元，產(chǎn)值增至３００萬元，盈利１１萬元，圣水，從此跨上扭虧為盈的新臺階。
做大品牌
２００４年１１月，陳敦橋力排眾議斥資５７０萬元買斷圣水茶場，組建湖北圣水茶場有限責任公司，將國有企業(yè)改寫為民營企業(yè)。企業(yè)與身份的買斷，更加增添了陳敦橋創(chuàng)業(yè)的決心。一方面他把名優(yōu)茶制作與開發(fā)放在首位，另一方面加大宣傳力度，提高消費知明度。請來省農(nóng)科院制茶名師授課指導，通過在十堰、武漢等大中城市建立經(jīng)銷網(wǎng)點、代銷點，參加評審會、交易博覽會和舉辦新聞發(fā)布會等手段，擴大品牌影響面。
今年２月，陳敦橋又出資１１８萬元整體收購永勝茶場，并在竹坪、田家壩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資租賃茶園或建生產(chǎn)車間，讓４萬多茶農(nóng)聚于“圣水”旗下。圣水，也由當年的小舢板成了如今的大艦隊。中國國際農(nóng)業(yè)博覽會金獎、中國茶葉博覽會金獎、湖北省“十大有機名茶”等獎杯、榮譽稱號接踵而來。然而，面對成就和榮譽，陳敦橋沒有僥幸，而是謙虛和冷靜。４月１０日，圣水公司在十堰舉行的新聞?wù)写龝?，陳敦橋面對市縣領(lǐng)導和記者坦率地說：“圣水公司能有今天的成就，除占天時、地利、品牌優(yōu)勢外，還應(yīng)歸功于各級領(lǐng)導、公司員工及廣大茶農(nóng)們的支持配合，圣水人將不負眾望，有信心勇敢創(chuàng)業(yè)?！保ǚ侗緫c）
開欄的話：時勢造英雄。市場經(jīng)濟為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了寬闊的舞臺。隨著我縣改革開放事業(yè)的不斷推進，大批創(chuàng)業(yè)者不畏艱難、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神改變著生活，改變著竹山面貌。同時，一個個工作在各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的黨員、干部在平凡崗位上默默奉獻，支持創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)。這兩大力量凝合在一起，成為我縣跨越式發(fā)展的強大動力，推動著縣域經(jīng)濟快速而健康發(fā)展。在全縣上下深入開展黨員先進性教育、“七一”即將來臨之際，我們特開辟“創(chuàng)業(yè)者之歌”、“奉獻者之歌”專欄，旨在推介各戰(zhàn)線、各行業(yè)涌現(xiàn)出來的先進人物，為創(chuàng)業(yè)者吶喊，向奉獻者致敬！
陳敦橋，一位熱心而勇敢創(chuàng)業(yè)的人物。
從與圣水結(jié)緣到買斷圣水當上掌門人，僅僅用了四年時間，陳敦橋憑的就是熱心和勇敢。
結(jié)緣圣水
?。玻埃埃蹦辏保霸?，時任縣農(nóng)業(yè)局特產(chǎn)站站長的陳敦橋調(diào)任圣水茶場場長。在當時，特產(chǎn)站是旱澇保收，令人羨慕，而圣水茶場卻是一家虧損欠債的企業(yè)，規(guī)模不大，包袱不小。究竟何去何從？經(jīng)過激烈思想斗爭后的陳敦橋選擇了創(chuàng)業(yè)之路。
擴張之路
圣水茶場始建于１９７５年，長期以來由于多種原因，使茶葉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和效益較低。陳敦橋經(jīng)認真分析研究，決定抓住“圣水”品牌優(yōu)勢，走“立足圣水，放眼全縣”的擴張之路。２００２年３月，他以每年１８萬元租賃８００畝的大泉山茶場，當年就增加產(chǎn)值９７萬元。也在這年，“圣水”牌茶葉正式叩開了竹山、十堰的市場大門。２００３年，陳敦橋爭取資金６０萬元對茶場設(shè)備進行改造和更新。當年，就外銷創(chuàng)收８０萬元，產(chǎn)值增至３００萬元，盈利１１萬元，圣水，從此跨上扭虧為盈的新臺階。
做大品牌
２００４年１１月，陳敦橋力排眾議斥資５７０萬元買斷圣水茶場，組建湖北圣水茶場有限責任公司，將國有企業(yè)改寫為民營企業(yè)。企業(yè)與身份的買斷，更加增添了陳敦橋創(chuàng)業(yè)的決心。一方面他把名優(yōu)茶制作與開發(fā)放在首位，另一方面加大宣傳力度，提高消費知明度。請來省農(nóng)科院制茶名師授課指導，通過在十堰、武漢等大中城市建立經(jīng)銷網(wǎng)點、代銷點，參加評審會、交易博覽會和舉辦新聞發(fā)布會等手段，擴大品牌影響面。
今年２月，陳敦橋又出資１１８萬元整體收購永勝茶場，并在竹坪、田家壩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資租賃茶園或建生產(chǎn)車間，讓４萬多茶農(nóng)聚于“圣水”旗下。圣水，也由當年的小舢板成了如今的大艦隊。中國國際農(nóng)業(yè)博覽會金獎、中國茶葉博覽會金獎、湖北省“十大有機名茶”等獎杯、榮譽稱號接踵而來。然而，面對成就和榮譽，陳敦橋沒有僥幸，而是謙虛和冷靜。４月１０日，圣水公司在十堰舉行的新聞?wù)写龝?，陳敦橋面對市縣領(lǐng)導和記者坦率地說：“圣水公司能有今天的成就，除占天時、地利、品牌優(yōu)勢外，還應(yīng)歸功于各級領(lǐng)導、公司員工及廣大茶農(nóng)們的支持配合，圣水人將不負眾望，有信心勇敢創(chuàng)業(yè)?！保ǚ侗緫c）
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