一位市委副書記的圣水情（圖文）

　　６月８日，市委副書記梁偉年一行帶著對(duì)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)注和對(duì)民營(yíng)企業(yè)的濃厚情宜，專程來到圣水茶場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)研?？h領(lǐng)導(dǎo)書記、明正慧、劉艷紅、曹明權(quán)陪同調(diào)研。
　　梁偉年是在４月份看到《十堰日?qǐng)?bào)》刊登的兩篇反映我縣茶葉企業(yè)改制的文章后，對(duì)我縣茶葉企業(yè)改制的成功做法和圣水茶場(chǎng)的迅速崛給予充分的肯定，并分別做出重要批示，于是才有了這次圣水之行。在實(shí)地察看秦古觀山茶園建設(shè)及詳細(xì)了解圣水公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，梁偉年對(duì)我縣茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見。他要求，一定要爭(zhēng)取把茶葉產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，充分發(fā)揮龍頭作用，用產(chǎn)業(yè)化拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就圣水公司自身而言，首先要建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要從日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、分配制度、市場(chǎng)營(yíng)銷制度入手，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分發(fā)揮員工積極性。其次，要認(rèn)真研究市場(chǎng)，搞好市場(chǎng)營(yíng)銷。把市場(chǎng)開拓問題放在首位，要定好位，搞好市場(chǎng)拆分，要從價(jià)位、數(shù)量、質(zhì)量等方面仔細(xì)分析研究，掌握消費(fèi)需求，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以消費(fèi)需求萬變來調(diào)整生產(chǎn)方式的改變。同時(shí)，在營(yíng)銷策略上要采取各個(gè)擊破的方法，不能遍地開花，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，讓圣水在走出竹山、十堰的同時(shí)，進(jìn)一步走向全國，甚至走向世界。最后，要搞好現(xiàn)代化生產(chǎn)組織方式。要從茶園管理和茶葉加工上入手，用專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，把好生產(chǎn)工藝和流程關(guān)，確保茶葉品質(zhì)。爭(zhēng)取用最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出。梁偉年還就圣水企業(yè)引進(jìn)人才問題、今后發(fā)展方向問題進(jìn)行了探討。
　　縣委書記書記指出，龍頭企業(yè)必須要有現(xiàn)代企業(yè)制度來支持，企業(yè)的興衰關(guān)鍵在內(nèi)部機(jī)制，主要表現(xiàn)在核心層上，梁書記的講話為圣水公司指明了方向，也為我縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指明了路子，我們不能滿足現(xiàn)狀，要內(nèi)外形成共識(shí)，以企業(yè)主動(dòng)、政府推動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展。
　　梁偉年一行還先后就竹坪鄉(xiāng)、秦古鎮(zhèn)、得勝鎮(zhèn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革情況、人員安置情況、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公設(shè)施建設(shè)及農(nóng)村基層組織建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并對(duì)竹坪鄉(xiāng)寬坪村、得勝鎮(zhèn)圣水村村級(jí)組織建設(shè)給予了很高的評(píng)價(jià)。
　　書記、明正慧、劉艷紅在調(diào)研結(jié)束后，還實(shí)地了解了擂鼓鎮(zhèn)釩礦開采項(xiàng)目實(shí)施情況。（王　斌）