引進(jìn)人才成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)（八）｜阮國(guó)粉：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)航基層路實(shí)干筑夢(mèng)新征程

2022年8月，一位從西北政法大學(xué)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)走出的碩士研究生——阮國(guó)粉，作為竹山縣引進(jìn)的高層次人才，她帶著專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)與為民情懷加入縣民政局，開(kāi)啟了在基層社會(huì)治理領(lǐng)域的成長(zhǎng)之路。阮國(guó)粉的職業(yè)生涯始終與地方人才戰(zhàn)略同頻共振，她以“中級(jí)社會(huì)工作師”的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和“社會(huì)救助業(yè)務(wù)能手”的實(shí)踐標(biāo)簽，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代青年人才“專(zhuān)業(yè)筑基、政策賦能、扎根成長(zhǎng)”的發(fā)展邏輯。

一、政策引路：專(zhuān)才沉基層

作為竹山縣“高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，阮國(guó)粉的成長(zhǎng)始終浸潤(rùn)著政策滋養(yǎng)。精準(zhǔn)錨定其社會(huì)學(xué)專(zhuān)業(yè)背景與基層治理需求的契合點(diǎn)，將她安置在民政核心崗位，并通過(guò)“導(dǎo)師幫帶”“專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”“職稱(chēng)評(píng)定綠色通道”等培養(yǎng)機(jī)制，加速其從“學(xué)術(shù)研究者”向“政策踐行者”的角色轉(zhuǎn)換。這種“引才重適配、用才促成長(zhǎng)”的用人智慧，使她迅速在城鄉(xiāng)社會(huì)救助領(lǐng)域嶄露頭角，成為縣域社會(huì)治理現(xiàn)代化改革中“科班力量”的典型代表。

二、初心如磐：淬煉民生情

面對(duì)社會(huì)救助工作的復(fù)雜性與敏感性，阮國(guó)粉以“民政為民”的信念為指引，將社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為破解基層治理難題的鑰匙。她以“俯身聽(tīng)民聲”的謙遜扎根一線，在低保對(duì)象認(rèn)定管理中堅(jiān)守政策底線與人性溫度；以“鐵肩擔(dān)道義”的勇氣直面矛盾，在信訪調(diào)解中搭建起政策與民心的橋梁。工作中她既是被群眾需要的“政策解讀者”，更是困難群體信賴的“權(quán)益守護(hù)者”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“社會(huì)工作者”的職業(yè)內(nèi)核。

三、雙向奔赴：與時(shí)代共鳴

在職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，阮國(guó)粉主動(dòng)選擇將個(gè)人理想融入基層事業(yè)。面對(duì)多元職業(yè)路徑，她以“知責(zé)盡責(zé)”的清醒深耕民生領(lǐng)域，三年間系統(tǒng)完成“中級(jí)社會(huì)工作師”資格認(rèn)證，入選縣級(jí)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從“引進(jìn)人才”到“本土專(zhuān)家”的進(jìn)階。轉(zhuǎn)隸縣委社會(huì)工作部后，她以更開(kāi)闊的視野投身志愿服務(wù)統(tǒng)籌和社會(huì)工作體系建設(shè)，在“專(zhuān)業(yè)人才”與“管理骨干”的雙重角色中，探索社會(huì)治理創(chuàng)新的縣域路徑。

四、破繭成蝶：政策賦新能

竹山縣構(gòu)建的“引育留用”閉環(huán)機(jī)制，為阮國(guó)粉的成長(zhǎng)注入持續(xù)動(dòng)能：專(zhuān)項(xiàng)津貼保障生活無(wú)憂，跨部門(mén)輪崗?fù)貙捖殬I(yè)視野，學(xué)術(shù)交流平臺(tái)助力理論實(shí)踐融合。而她在崗位上的堅(jiān)守與突破，則是對(duì)政策支持的最好回應(yīng)。通過(guò)參與制度設(shè)計(jì)、培育社工隊(duì)伍、創(chuàng)新服務(wù)模式，將個(gè)體價(jià)值轉(zhuǎn)化為社會(huì)治理效能，形成“人才成長(zhǎng)反哺地方發(fā)展”的良性循環(huán)。

阮國(guó)粉的成長(zhǎng)之路，是人才政策與基層實(shí)踐深度融合的生動(dòng)注腳。竹山縣以“精準(zhǔn)滴灌”的培養(yǎng)策略釋放專(zhuān)業(yè)人才潛能，而她以“躬身入局”的擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)人崗價(jià)值共振。這種“政策搭臺(tái)、人才唱戲”的互動(dòng)模式，既成就了個(gè)人從“政策受益者”到“事業(yè)建設(shè)者”的轉(zhuǎn)變，更驗(yàn)證了“專(zhuān)業(yè)力量嵌入基層治理”的可行性與必要性，為縣域人才戰(zhàn)略提供了可復(fù)制的實(shí)踐樣本。（竹山縣人才服務(wù)中心）